Management financiar prin obiective

Management financiar prin obiective managementobiectivfinanciar

                              Management financiar prin obiective

   Sunteti om de afaceri si stiti ca exista diferite scoli de management, una dintre ele fiind cea care sustine avantajele managementului prin obiective. Conceptul este simplu: conducerea firmei isi fixeaza anumite obiective si activitatile (plus resursele) din firma sunt astfel organizate incat sa conduca la indeplinirea acestor obiective.

In cazul managementului financiar, nu putem insa vorbi de un management prin obiective, ci, mai degraba, de obiectivele acestui management. Teoreticienii au stat in laboratoare dotate cu programe informatice de ultima generatie, au analizat numeroase studii si au ajuns la anumite concluzii. Practicienii au venit si au imbogatit aceste concluzii, rezultand, de aici, 5 mari obiective ale managementului financiar.

Obiectivul nr. 1. Planificarea in managementul financiar

O previziune atenta a resurselor firmei este mai necesara ca materia prima pentru produsele pe care le propuneti pietei. De asemenea, planificarea rezultatelor financiare este un instrument de care, ca manager modern, nu va puteti lipsi.

Sfatul nostru
In ultimul trimestru al fiecarui an, faceti o discutie serioasa cu toti oamenii-cheie din firma si puneti pe hartie bugetul pentru anul viitor. Pe baza acestui buget, stabiliti si resursele (umane, tehnologice, materiale) de care aveti nevoie pentru indeplinirea indicatorilor financiari previzionati.

Obiectivul nr. 2. Organizarea in managementul financiar

Haosul a fost bun, poate, la inceputul omenirii. Din acest haos rasa umana a iesit deasupra, castigand un razboi al suprematiei pe pamant sau, cel putin, avand senzatia ca l-a castigat. In firma dumneavoastra, haosul e nerecomandat (cu mici exceptii prin departamentele de creatie).

Organizarea activitatii financiare inseamna pasaportul pentru liniste si progres. Toate fluxurile, circuitele, documentele, informatiile si persoanele ce activeaza in sectorul financiar trebuie puse la punct pe baza unui plan bine stabilit. Nu lasati la intamplare nici un „actor“ implicat in acest proces pentru ca riscurile sunt foarte, foarte mari!

Obiectivul nr. 3. Formarea in managementul financiar

Din pacate sau poate chiar din fericire, inca nu a aparut undeva in lume (nici chiar in Japonia) o companie care sa se bazeze exclusiv pe roboti. Ar fi fost mai simplu: tot ceea ce trebuia sa faceti era sa dati unor masini anumiti parametri si sa le cereti sa-I respecte.

Iar aceasta „matrita“ se putea aplica inclusiv managementului financiar. Pana la aparitia unei astfel de firme ideale, trebuie sa va pregatiti foarte bine personalul, mai cu seama angajatii care lucreaza in departamentele financiar-contabile.

Atentie!
O greseala mica pe banda de productie mai poate fi indreptata. O greseala in managementul financiar se traduce prin probleme grave, atat legate de bani, cat si de latura legala a managementului afacerii.

Obiectivul nr. 4. Coordonarea in managementul financiar

Puteti avea cei mai competenti angajati din lume, fara o buna coordonare a acestora nu faceti nimic. E ca si cum ati avea ultimul model de Volvo si o autostrada goala in fata, dar... nu aveti sofer! Oamenii pe care spuneam mai sus ca trebuie sa-i formati au nevoie de manageri care sa-i puna la treaba, sa-i exploateze, in sensul bun al cuvantului, in folosul firmei.

Obiectivul nr. 5. Controlul in managementul financia

Asa cum orice proiect are nevoie de o evaluare, la fel si activitatea de management financiar trebuie foarte atent controlata. Nu trebuie, neaparat, sa contestati performantele angajatilor si ale managerilor din departament, dar, asa cum bine stiti, administratorul e administrator.

Mai bine ca dumneavoastra nu stie nimeni incotro merge firma si, mai ales, nu uitati ai cui sunt banii pusi in joc!


Probleme de management financiar si analiza financiara? Solutia tuturor problemelor tale financiare = Consilier – Management financiar


Important!

Toate cele 5 obiective detaliate conduc, in final, la DECIZIE. Intr-un fel luati o decizie importanta in firma fara nici o informatie financiara si in altul atunci cand aveti pe masa rapoarte atent realizate, cu istoric si previziuni. Acesta este, de fapt, marele avantaj al managementului financiar. Va permite sa actionati in deplina cunostinta de cauza.