Mileniali, Gen Z, Boomers: 4 diferente generationale in preferintele de lucru pe care merita sa le cunosti ca manager

Descopera in continuare cate diferente sunt intre generatii si cum te poti adapta.

1. Diferente ce tin de stilul de lucru si de flexibilitatea programului
 

Stilul de lucru si flexibilitatea programului sunt probabil primele aspecte care reflecta cel mai mult diferentele dintre generatii. Iata, concret, care sunt acestea:

Milenialii – ei apreciaza colaborarea si feedbackul constant si simt o nevoie constanta de dezvoltare atat profesionala, cat si personala. In ceea ce priveste flexibilitatea programului, acestia isi doresc un echilibru sanatos, dar fara sa neglijeze nevoile companiei.         

Pentru a te adapta, ofera-le milenialilor oportunitati de dezvoltare continua si feedback regulat. De asemenea, ofera-le flexibilitate in programul de lucru, precum si posibilitatea de a lucra intr-un program hibrid.
 

Generatia Z – este creativa si extrem de priceputa in utilizarea tehnologiei. In ceea ce priveste modul de lucru, angajatii din aceasta generatie prefera sa lucreze de la birou si sa interactioneze fata in fata cu colegii. Conform unui studiu initiat de Genesis Property, compania de imobiliare fondata de antreprenorul Liviu Tudor, aproape 70% din tinerii generatiei Z sustin ca au nevoie sa lucreze de la birou cel putin 3 zile pe saptamana. 

Pentru a te adapta nevoilor lor, ofera-le provocari si proiecte interesante la care sa lucreze in echipa. De asemenea, este important sa le pui la dispozitie un mediu fizic de birouri modern care sa includa tehnologii inovatoare.

Baby boomerii – sunt loiali fata de companie si prefera o abordare mai traditionala a muncii, motiv pentru care prefera sa lucreze de la birou. Ei sunt mai putin interesati de flexibilitatea programului decat celelalte generatii si prefera un program stabil si bine structurat. 

Unul dintre cele mai importante lucruri pe care le poti face pentru a te adapta este sa recunosti contributia lor in companie si sa le oferi oportunitati de mentorat si leadership.

2. Diferente ce tin de factorii de motivare

Nu numai stilul de lucru este diferit intre generatii, ci si factorii care ii motiveaza sunt diferiti. 

De exemplu, tinerii din generatia Z sunt motivati de oportunitati care ii determina sa isi demonstreze abilitatile. De asemenea, ei apreciaza autonomia si libertatea de  a-si organiza propriul program si de a-si gestiona munca in mod autonom. Oferindu-le aceasta independenta, ca manager, le arati ca ai incredere in abilitatile lor de a-si gestiona timpul, iar acest lucru ii motiveaza sa fie eficienti si productivi.

Baby boomerii, in schimb, sunt motivati de recunoasterea care li se arata pentru contributia pe care o au la locul de munca si de beneficii extrasalariale, cum ar fi contributia la pensia privata si cardurile cadou. Asadar, poti tine cont de aceste aspecte daca doresti sa ii motivezi si sa ii incurajezi sa pastreze angajamentul fata de companie.

In acelasi timp, milenialii sunt motivati de oportunitatile de dezvoltare in cadrul companiei si de posibilitatea de a se bucura de un echilibru sanatos intre viata personala si cea profesionala. Astfel, pentru a motiva angajatii din aceasta generatie, recunoaste talentele si ofera-le pozitii superioare celor actuale, in timp ce le oferi un program flexibil pentru a incuraja echilibrul intre job si viata personala.

3. Diferente ce tin de adaptarea la noile tehnologii

Si adaptarea la noile tehnologii poate varia semnificativ intre diferitele generatii deoarece fiecare grup de varsta are propriile sale experiente, abilitati si atitudini fata de tehnologie. 

In mod categoric, cei mai priceputi la tehnologie sunt tinerii din generatia Z, motiv pentru care se pot adapta usor la noile tehnologii si sunt predispusi sa le utilizeze in mod intuitiv. Fiind atrasi de tehnologiile noi, este important sa le oferi angajatilor din aceasta generatie oportunitati de a lucra cu cele mai recente tehnologii si de a contribui la inovarea si dezvoltarea lor. 

In ceea ce priveste milenialii, si acestia sunt familiari cu tehnologia si sunt dispusi sa adopte rapid noi instrumente de lucru care sa le usureze munca. Din acest motiv, ei au asteptari ridicate in ceea ce priveste utilitatea si performanta noilor tehnologii la locul de munca.

Si boomerii se descurca bine cu tehnologia, insa, fata de generatiile anterioare, ei pot avea o experienta limitata in utilizarea noilor tehnologii, deoarece multi dintre ei au inceput sa lucreze inainte ca tehnologia sa devina omniprezenta in mediul de lucru. De aceea, pentru a depasi rezistenta lor la schimbare, ofera-le suport adecvat pentru a-i ajuta sa se adapteze mai rapid si sa inteleaga noile tehnologii.
 

4. Diferente ce tin de abordarea fata de munca in echipa

Munca in echipa este preferata de toate generatiile, insa, fiecare dintre generatii vine cu anumite particularitati care pot face munca in echipa sa devina mai usoara.

De exemplu, milenialii apreciaza colaborarea si comunicarea deschisa si transparenta in cadrul echipelor si vor sa aduca o contributie personala ridicata la fiecare proiect. Pentru a incuraja acest lucru, creeaza un mediu de lucru deschis si colaborativ in care milenialii sa se simta incurajati sa impartaseasca idei si sa-si exprime opiniile. 

In ceea ce priveste generatia Z, desi este familiarizata cu colaborarea virtuala, conform studiului mentionat in prima parte a acestui articol, tinerii din aceasta generatie prefera sa interactioneze fizic, de la birou. Ce poti face in acest sens este sa construiesti un mediu fizic de birouri propice pentru interactiunile intre colegi, cum ar fi crearea unor spatii de birouri open space, dotate cu tehnologii de ultima generatie.

Nu in ultimul rand, si baby boomerii prefera munca in echipa in detrimentul muncii individuale. In general, acestia au o vasta experienta in lucrul in echipe si in colaborarea cu colegii lor de munca, motiv pentru care este bine sa le oferi oportunitati de a-si folosi experienta si cunostintele in colaborarea cu colegii mai tineri. Asigura-te ca exista claritate in ceea ce priveste rolurile si responsabilitatile in cadrul echipei si ofera-le posibilitatea de a contribui cu perspectivele lor valoroase.

Asa cum ai putut observa pe parcursul acestui articol, diferentele generationale sunt diverse, iar solutiile pe care le poti implementa necesita abordarea unor strategii personalizate pentru fiecare generatie in parte. Pune in aplicare informatiile din acest articol si bucura-te de echipe performante care sa contribuie la succesul businessului tau.

Sursa foto: shutterstock