ANALIZA. Cum rateaza companiile obiectivul de a fi agile? 4 mari cauze

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
ANALIZA. Cum rateaza companiile obiectivul de a fi agile? 4 mari cauze
ANALIZA. Cum rateaza companiile obiectivul de a fi agile? 4 mari cauze
de Cristina Enescu la 18 Nov. 2021
Urmareste-ne pe Google News
managerileadershipcompaniiafacerimediul de business

Trecerea de la o companie traditionala la una agila este dificil de inteles si greu de aplicat. Este scena unui film de tip Inception cu realitati care se contin una pe alta. Iteratia implementarii solutiilor unui proiect este continuta de iteratia transformarii companiei ca intreg. Cand companiile se fondeaza si isi bazeaza dezvoltarea pe o abordare agila este simplu; mult mai complicat este pentru companiile existente. Despre tranzitia la agilitate a companiilor traditionale ne vorbeste, in cele ce urmeaza, Florentina Susnea, Managing Partner, PKF Finconta.
 


Agilitatea a inceput cu un set de 4 principii relevante pentru dezvoltarea de software, dar ale caror relevanta extinsa s-a demonstrat si in alte domenii.

Acestea sunt dezvoltare iterativa, lansarea repetata, centrarea pe consumator si colaborarea prin echipe interdisciplinare.


In timp ce multe companii traditionale s-au angajat pe calea transformarii agile, majoritatea s-a confruntat cu provocari reale in realizarea obiectivelor dorite in aceasta directie. Cateva dintre cauzele acestor dificultati sunt:

Te-ar putea interesa si: ANALIZA. Cat de pregatit e, de fapt, mediul de afaceri pentru raportarea SAF-T

1. Nealinierea la viziune si proiectia valorii agilitatii

 
Premergator oricarei initiative de adoptare a agilitatii trebuie ca liderii sa-si alinieze asteptarile si intelegerea valorii asociate. Agilitatea implica si reorganizarea modelului de operare al companiei. Daca liderii actioneaza asincron este probabil sa fie adoptate abordari diferite pentru implementarea agilitatii sau, si mai rau, ca unii lideri sa se opuna pentru a mentine status quo-ul.
 
Odata ce factorii care genereaza valoare sunt identificati sunt apoi utilizati pe tot parcursul transformarii, de la proiectarea modelului de operare pentru a asigura generarea valorii, pana la stabilirea indicatorilor pentru monitorizarea valorii generate. Companiile care nu fac acest lucru, limiteaza impactul pe care il poate avea transformarea.
 

2. Neacordarea unui rol strategic agilitatii

 
Agilitatea nu inseamna pilotarea unor proiecte cu ajutorul catorva manageri intr-o mica parte din companie. Chiar daca aceste initiative sunt utile si pot avea succes, impactul lor limitat impiedica echipa de conducere sa vada potentialul strategic al agilitatii. 
 
De multe ori dupa cateva proiecte pilot se procedeaza la realocarea fondurilor catre noi initiative fara legatura cu agilitatea. De aceea, ca sa aiba impact, agilitatea trebuie sa faca trecerea dinspre periferia experimentelor mici spre centralitatea deciziilor strategice. Altfel esueaza in binecunoscuta replica "am incercat, dar nu functioneaza pentru noi".

Te-ar putea interesa si: Ungureanu, EY Romania: Impozitul pe profit 2022, trei beneficii pentru companii
 

3. Ignorarea culturii organizationale a companiei

 
Deoarece transformarea prin agilitate poate contribui la stimularea unor schimbari culturale semnificative,  factorul numit "cultura companiei" conteaza foarte mult. Transformarea prin agilitate contribuie la cresterea centrarii pe client, colaborare, invatare in echipa si multe altele. Aceste abilitati necesita adesea renuntarea la unele moduri de lucru preexistente. Cultura companiei nu este definita doar de angajati dar si de, sau mai ales de lideri. Pentru liderii care doresc sa implementeze initiative de transformare agila intrebarea majora la care sunt invitati sa raspunda este: "Cat de mult esti dispus sa cedezi din control?"
 

4. Neglijarea instruirii angajatilor

 
Fiecare angajat se autopropune prin competentele si abilitatile sale relevante pentru succesul companiei. Companiile care reusesc sunt cele care ii selecteaza pe cei mai talentati, se preocupa ca acestia sa-si continue dezvoltarea si, cu ajutorul lor, sa creasca compania. Asadar talentul fiecarui angajat contribuie la succesul companiei agile. Asa reusesc companii precum Amazon, Tesla sau Netflix sa creeze echipe multidisciplinare cu membri experimentati. 
 
Deoarece tranzitia de la o companie traditionala la una agila nu este atat despre instrumente si sisteme informatice cat despre oameni, este bine sa fie gasite raspunsuri la urmatoare intrebari: Cum vor fi sprijiniti acesti angajati pe masura ce trec la un mod de lucru agil? Cum se va schimba drumul lor in cariera? Cum va fi gestionata performanta in noua organizatie?
 
Sunt acestea singurele provocari ce apar in procesul tranzitiei companiilor traditionale catre companii agile? Bineinteles ca nu. Sunt si altele. Pot fi acestea prevenite? Bineinteles ca da. Intelegerea nivelului de complexitate al transformarii agile este primul pas pentru ca echipa de conducere sa reuseasca in acest demers.  
 
Te-ar putea interesa si: Marea Demisioneala - primele semne pe piata muncii din Romania
 
Foto: pexels.com

 
 
Colaborator Manager.ro

Ultimele NOUTATI

TVA majorat la locuinte! Cat trebuie sa castigi, in functie de oras, pentru a-ti permite un apartament nou dupa 1 august
Imobiliare

TVA majorat la locuinte! Cat trebuie sa castigi, in functie de oras, pentru a-ti permite un apartament nou dupa 1 august

today28 Iul. 2025
Impozite mai mari si reguli mai stricte pentru
Economie

Impozite mai mari si reguli mai stricte pentru "pacanele" - pachetul fiscal al lui Bolojan schimba industria jocurilor de noroc

today28 Iul. 2025
Ghidul angajatorului. O neglijenta care poate anula  pe loc sanctiunea aplicata unui salariat indiciplinat
Companii

Ghidul angajatorului. O neglijenta care poate anula pe loc sanctiunea aplicata unui salariat indiciplinat

today28 Iul. 2025
Ironia suprema: concediati de AI dupa ce si-au sfatuit clientii sa foloseasca inteligenta artificiala ca sa faca economii in firma
Companii

Ironia suprema: concediati de AI dupa ce si-au sfatuit clientii sa foloseasca inteligenta artificiala ca sa faca economii in firma

today28 Iul. 2025
WhatsApp testeaza o noua functie AI pentru a-ti economisi timpul cu un simplu rezumat
Social Media

WhatsApp testeaza o noua functie AI pentru a-ti economisi timpul cu un simplu rezumat

today28 Iul. 2025
Lista beneficiilor extrasalariale care NU pot fi taiate de masurile de austeritate
Companii

Lista beneficiilor extrasalariale care NU pot fi taiate de masurile de austeritate

today27 Iul. 2025
E oficial! Coiful de la Cotofenesti si bratarile de aur raman de negasit, Olanda vrea sa ne dea despagubiri. Cat vom incasa pe tezaurul pierdut
Ultimele stiri economice

E oficial! Coiful de la Cotofenesti si bratarile de aur raman de negasit, Olanda vrea sa ne dea despagubiri. Cat vom incasa pe tezaurul pierdut

today26 Iul. 2025
Dopamina: moneda motivatiei si cum o pierzi zilnic pe nimic
Sanatate

Dopamina: moneda motivatiei si cum o pierzi zilnic pe nimic

today26 Iul. 2025
E-FACTURA. E-TRANSPORT: SANCTIUNI. AMENZI. SOLUTII PRACTICE
Aboneaza-te la Newsletterul Gratuit. Zilnic in Inboxul tau.
Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare, Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT Raportul Special de mai jos?
E-FACTURA. E-TRANSPORT: SANCTIUNI. AMENZI. SOLUTII PRACTICE

Aboneaza-te la
Newsletterul Gratuit.
Zilnic in Inboxul tau.

Vrei sa fii la curent cu cele mai noi articole
despre Antreprenoriat, Economie, Imobiliare,
Auto, IT&C si sa primesti GRATUIT
Raportul Special
"E-FACTURA. E-TRANSPORT: SANCTIUNI. AMENZI. SOLUTII PRACTICE"

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform cu Regulamentului UE 679/2016
x