Stocurile de produse, cash flow-ul si rentabilitatea

Stocurile de produse, cash flow-ul si rentabilitatea cash flowfirmefinanciar

                 Stocurile de produse, cash flow-ul si rentabilitatea

Problemele de cash flow reprezinta una dintre dificultatile comune cu care se confrunta firmele mici si medii, si sunt de obicei primele semne prevestitoare ale unor dificultati financiare severe.

Blocarea banilor in stocuri poate afecta semnificativ lichiditatile unei firme mici, acest lucru riscand sa conduca la incapacitatea platii unor datorii.

Pentru un control eficient al cash flow-ului si mai ales pentru maximizarea utilizarii stocurilor, prioritizati-va necesarul de stocuri. Ati putea fi tentat sa acordati atentia maxima articolelor cele mai scumpe.

In realitate, articolele mai ieftine, dar cu o viteza de rotatie mai mare (altfel spus, care se vand mai repede) si cu un profit unitar superior (diferenta dintre pretul de vanzare si costul de achizitie/ productie) sunt cele care contribuie semnificativ la succesul afacerii. Daca selectia produselor din stoc o veti face doar pe criteriul pretului, riscati sa eliminati articole mai ieftine, dar care contribuie de fapt mai mult la profitabilitatea firmei.

Pentru o gestiune optima a stocurilor si, in acelasi timp, maximizarea rezultatelor, puteti imparti produsele in 3-4 categorii (A, B, C, D) in functie de plusul de valoare pe care ele il aduc afacerii (si nu in functie de pretul lor). Acest plus de valoare este direct proportional cu cantitatea vanduta in unitatea de timp si cu profitul unitar.

Puteti in acest fel sa utilizati lichiditatile disponibile constituind stocuri majoritar din produsele primei categorii valorice (A). O alternativa pentru optimizarea gestiunii stocurilor de produse este sa stabiliti, in ordinea (de la mare la mica) valorii nete aduse, care articole creeaza, intr-un interval dat, 80% din profit .

Conform principiului 80 – 20 al lui Pareto, este foarte posibil ca doar 20% din numarul de articole sa va aduca cei 80% din profit.

Acordati prioritate acestor prime 20% dintre produse. Este o greseala majora sa incercati sa acordati tuturor produselor prioritate egala.

Aceste metode pot fi completate de reducerea nivelului de stocuri si cresterea (suplimentara a) frecventei aprovizionarii, o astfel de abordare permitand un control si mai bun al lichiditatilor.

Liviu Deculescu

****************************************************
Aflati rapid de la specialisti cu experienta in * Finantare *
Cash Flow * Plan de afaceri * Analiza financiara * Bugete ...

... cum sa dezvoltati un management financiar performant, practic, eficient si profitabil, acum, in perioada de criza financiara!

CLICK AICI
*****************************************************