13 modalitati prin care sefii isi motiveaza angajatii

13 modalitati prin care sefii isi motiveaza angajatii topsefiangajatiambitiesecretesucces

Care este secretul pastrarii satisfactiei si ambitiei angajatilor intr-o companie? La aceasta intrebare incearca sa raspunda 13 antreprenori (si sefi) din cadrul unor startup-uri de succes.
1. Ai incredere in angajatii tai?

"Daca ii angajati pe oamenii acestia, ar trebui sa aveti incredere in ei. Antreprenorii vor sa controleze totul, dar te poti misca mai rapid atunci cand le oferi angajatilor tai autonomia, libertatea de a-si finaliza proiectele cu o anumita directie impusa, dar fara micro-management. Nu supraestimati costurile micilor esecuri", spune Ryan Stephens, fondatorul Ryan Stephens Marketing.

2. Intreaba-i cum se simt...Si asculta-i cu adevarat

"Un simplu "Ce faci?" inseamna atat de mult. Angajatii va vor zambi sau vor spune "Bine" sau vor folosi ocazia pentru a va comunica o anumita problema. Am lucrat in locuri unde seful nu m-a intrebat niciodata asa ceva si m-am simtit ignorat. Adresarea unei simple intrebari reprezinta o cale "gratuita" prin care ii puteti recompensa pe angajati; acestia se vor simti auziti", subliniaza Nancy T. Nguyen, fondatorul Sweet T.

3. Vreti bilete la concert?

"Pentru a recompensa un angajat, i-am oferit bilete la un concert din oras. Aceasta experienta a cantarit mai mult decat toti banii din lume. De atunci, munceste cu si mai mare daruire", povesteste Greg Rollett, CEO The ProductPros.

4. Fii flexibil

"Fiecare angajat are un anumit ritm de munca; unii sunt foarte productivi in zori, in timp ce altii prefera sa "arda gazul" dupa amiaza. Angajatii nostri pot lucra atunci cand se simt cel mai bine, cat timp comunica programul adoptat si isi indeplinesc termenele limita. Aceasta libertate demonstreaza ca avem incredere in angajatii nostri si genereaza rezultate excelente", explica Bhavin Parikh, CEO Magoosh Test Prep.

5. Esti prea mare ca sa mai mergi la scoala? Mai gandeste-te

"Toti oamenii vor sa invete mai mult si sa isi imbunatateasca aptitudinile, astfel incat o buna oportunitate de stimulare a angajatilor este chiar oferirea acestei cai de specializare. Invatarea ii tine pe oameni implicati intr-o anumita directie si demonstreaza ca iti pasa de succesul lor, pe termen lung", spune Doreen Bloch, CEO si fondator Poshly Inc.

6. Libertatea rolurilor

"In universul companiilor, nu este neaparat nevoie sa angajezi pe cineva intr-o anumita functie. In loc sa definesti exact locul fiecaruia, le poti permite angajatilor sa fie partenerii tai de afaceri, sa isi aleaga singuri utilitatea. Astfel, isi vor descoperi pasiunile si vor contribui la binele companiei tale", ne sfatuieste Matt Cheuvront, fondatorul companiei Proof Branding.

7. Da foc la scara de lemn

"Spre deosebire de marile companii, un startup are avantajul de a le permite angajatilor sa fie mai aproape de nucleu. Fiecare angajat este foarte valoros si are un impact major asupra cresterii afacerii tale. Asigura-te ca salariatii stiu ca pot evolua", explica Caitlin McCabe, fondator si CEO al Real Bullets Branding.

8. Iesi in oras cu angajatii tai

"Trimestrial, merg in oras cu angajatii mei, la un suc. Dupa un pahar sau doua, acestia se simt mai relaxati si imi ofera un feedback pe care altfel nu l-ar fi impartasit. Nu este un truc, acest lucru face parte din natura umana. Cu totii stiu ca aceste evenimente sunt menite sa ne apropie", povesteste Roger Bryan, presedintele RCBryan & Associates.

9. Mizeaza pe transparenta si colaborare

"In fiecare luni, avem o intalnire in cadrul careia ne definim scopurile si ce vom face in acea saptamana. Oricine se poate implica in proiecte. Fiecare membru al echipei isi expune punctul de vedere si are permisiunea de a adauga un plus de valoare muncii sale. Rezultatul? O cultura a companiei foarte puternica si produse mai bune pentru clienti", spune Bobby Emamian, CEO Prolific Interactive.

10. Mizeaza pe "intraprenori"

"Lasati-i pe angajati sa lucreze singuri la proiectele lor, dar asigurati-va ca munca se desfasoara in beneficiul companiei. Veti gasi imediat talente, acolo unde nu v-ati fi asteptat vreodata; veti gasi solutii la probleme pe care le considerati rezolvate si veti imbunatati moralul angajatilor", explica Benjamin Leis, fondatorul Sweat EquiTees.

11. Promoveaza-i pe cei care merita

"Cand cineva se descurca excelent, promoveaza-l intr-o functie superioara sau ofera-i mai multe responsabilitati. Daca iti permiti, mareste-i salariul sau da-i un bonus. Arata-le ca ii apreciezi si astfel acel angajat nu va pleca la alta companie", declara Heather Huhman, fondatorul si presedintele Come Recommended.

12. Investeste dincolo de afacerea ta

"Recent, le-am oferit angajatilor 100 de dolari in plus la salariu, pentru a citi o carte recomandata de mine. Aceasta era despre antreprenoriat/productivitate si am stiut ca ii va transforma profesional. Au castigat niste bani si sentimentul unui lucru invatat, in timp ce eu am obtinut un personal mai inteligent, mai productiv", spune Lucas Sommer, CEO Audimated.

13. Esti fericit si motivat?

"Conduci prin exemplu si in consecinta, trebuie sa afisezi un spirit optimist. Prin faptul ca iti pasa de angajatii tai, demonstrezi ca startup-ul/compania ta are o anumita mandrie si poate realiza atat lucruri mari, cat si lucruri mici. Aminteste-ti ca trebuie sa ii "contaminezi" si pe angajati cu optimismul tau", adauga Nicolas Gremion, CEO Foboko.com.